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把一個個“?”變為“!”

發表日期:2019年5月6日 出處:四川岷江水利電力股份有限公司 編輯:admin 有4160位讀者讀過此文  
 

        記省勞模、四川岷江水利電力股份有限公司項目管理專責何垠成

 2019415日,步行上班的四川岷江水利電力股份有限公司(以下簡稱岷江水電公司)項目管理專責何垠成因路面濕滑不慎跌倒,導致右手手部腕關節骨折。剛到醫院檢查,他就第一時間打電話給同事叮囑協助解決新橋變至汶川220千伏變電新建線路工程事宜。治療期間,他還一直通過電話和微信等方式開展工程管理工作。28日,手傷還未痊愈,纏起繃帶,吊起右臂,他就開始上班了。對于何垠成的這一系列舉動,熟悉他熱愛、堅守工作的同事一點都不感到意外。如果不這樣,他就不是何垠成了,更不是勞模了。早有先進事例佐證:2008年“5.12”汶川特大地震期間,何垠成多次徒步往返于被稱為“死亡地帶”的映秀至草坡地區進行電網受損情況的實地踏勘及恢復工作,為災區人民“電”亮生命之光贏得了時間。

一米七八的身高,略顯黝黑的面龐,何垠成給人的印象始終是樸實,可正是憑著這樸實卻給他帶來了不同凡響。2007年國家電網四川省電力公司“優秀共產黨員”、2008年國家電網抗震救災“先進個人”、2014年國家電網四川省電力公司“先進工作者”、2015年四川省第七屆“勞動模范”,在工作的路上,何垠成不斷取得榮譽。如果說以前的何垠成愛苦干的話,那么現在的何垠成更愛動腦子,成了創新能手。服務現場、立足一線是他創新的源泉,匠心獨運、另辟蹊徑是他創新的密碼。在創新的路上,他也不斷創造驚喜。項目策劃管理有創新、施工組織有創新、安全管理有創新……與本職工作緊密結合的創新探索,釋放了創造的潛能,增添了生活的樂趣,在個人價值得到了實現的同時,也贏得了同事的認可與尊重。從線路隊到電力設備檢測中心到送變電建設指揮部到工程管理部,從出大力、流大汗到智慧型、創新型,永不停歇的角色轉換,讓他的人生之路越走越精彩。

    20178月,何垠成主要負責公司重點項目之一的新橋變至汶川220千伏變新建110千伏線路工程。該工程起自公司樞紐變電站汶川新橋變電站終于國網阿壩公司汶川220千伏變電站,線路總長11.6公里,采用同塔雙回架設,投資大,工期長。架設于崇山峻嶺間,有交通不便、施工跨越多、難度大、路徑調整、遺留問題、地方斷道施工等10項之多困難,需要一一破解。工程將實現公司北部電網與國家主干電網的連接,對于提高公司北部電網保障力具有重要意義。重要引起重視,重視必須鉆研。他開始起了琢磨。早在20075月,為了使自己以后不走冤枉路,他每天都記工作日志,把平常工作中遇到的問題記下來,以備以后攻克。“我平常不喝酒、不打牌、不應酬,有的是時間,不研究這些研究什么呢?”長期在一線養成的善于思考、勤于觀察,這時派上了用場。項目實施前,他主動思考多年線路工程管理中存在的問題,結合個人管理經驗,用時2個月,編制出公司歷史上第一個項目管理策劃方案,以問題導向來破解深層次難題。該方案包不僅包含項目實施全過程常規施工管控要點、甲供材料的到貨節點和驗收管理,還包含項目報建、備案、質檢、停電協調等外部管控細節,細致全面,具備很強的操作性。一實施就取得了顯著成效,為工程建設按下了“快進鍵”。堅持開出了創新成功的花朵,何垠成激動萬分,這類創新的成本僅為個人辛苦,而工作效率卻大大地提高了。以后公司每逢開展項目策劃管理,都以該策劃方案為藍本,一個接一個參照。隨著管理策劃的持續推行,實現了線路工程項目從經驗管理向規范化管理的轉變,對后期其他類似工程的管理起到了良好的示范作用。

    全面項目管理不憑經驗了,優化施工組織流程的工期管控成了燃眉之急。該線路工程項目協調難度大,存在遺留問題以及地方村莊道路施工交通中斷(中斷時間累積達40多天)等情況,基礎、組塔、架線等各階段工序如果按照常規的施工轉序方式,將不同程度地存在窩工情況,工期難以控制。 創新就是要與別人不一樣,越是龐雜的工程,越需要梳理簡單、易操作的流程。在此情況下,他結合現場實際大膽提出了分段轉序、流水作業的施工組織方案,將線路分兩段進行轉序,得到了施工監理的充分認可,并以此進行了施工組織優化重排。分段轉序最大程度地降低了后期施工段對前期施工段的工期影響,一方面有利于兩個施工段在基礎施工、鐵塔組立、導線架設等各個工序實現流水作業,另一方面有利于集中施工管理資源,發揮前期施工管理經驗對后期施工的指導,提高了施工管理成效。按該方式操作,較傳統轉序模式為工程節約了34個月工期,對項目工期管控起到了立竿見影的作用。

把責任扛在肩上,把問題踩在腳下,當好工程的“管家”。他充分利用公司其他線路工程塔基,減少了威州站接入光纖優化方案的工程量;通過改遷第三方新建10千伏線路,避免了該段110千伏線路的變更調整,優化減少了協調和路徑調整工作;通過采用鉆越和同塔三回共用通道方式進站,優化了汶川220千伏站進站段路徑;綜合考慮項目和公司在建的其他項目的停電計劃,優化項目的停電方案,減少停電次數,為減少供電損失,保障電網可靠性方面做出積極努力。在工程安全管控方面,他積極全面推進施工風險預警管理,嚴格按照國家電網公司安全工作票制度相關規定,強化現場施工作業關鍵點的安全管理,安全生產零事故……把一個個“?”變為“!”,何垠成在一項工程上主張實施的這些舉措,成為同事們的美談。僅此工程,他就為公司節約投資100多萬元,這都得益于他“事情交給我了,就要做得圓圓滿滿,漂漂亮亮,不能讓人操心!”的樸實無華。

致敬不平凡的他,他卻把這些稱之為“小改小革”“小打小鬧”,不值得一提。“我出一份力,岷江水電公司就會添活力;我解一難題,岷江水電公司發展沒問題”。這樣說著的時候,現年44 歲的何垠成仍孜孜不倦地走在創新路上,他覺得自己的創新少了,從“一時新”離“一直新”還有很大的差距。

創新可貴,勞模可敬!

 


帶傷仍然堅守在工作一線

 

 

 

 

 


 
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